Есть еще несколько компаний, которые заключили коллективный договор. Удаленная работа не рассматривается как инструмент модернизации организации. В связи с появлением мобильных технологий возникла форма теневой удаленной работы, контуры которой трудно оценить.
Избегайте суеты открытых пространств, избегайте стресса от общественного транспорта или лучше совмещайте личную и профессиональную жизнь … Есть много аргументов в пользу удаленной работы. Воодушевленные развитием новых технологий, некоторые предсказывают взрыв в практике уже несколько лет.
- По теме: Разбиваем open space: все, что можно делать со Slack
На самом деле компаний, заключивших коллективный договор, пока немного. Среди членов CAC 40 результаты более благоприятны. Но контингент заинтересованных сотрудников остается ограниченным. Он состоит из руководителей или сотрудников, чья работа легко поддается количественной оценке.
Неутешительная картина, когда мы знаем, что основные принципы ведения переговоров по удаленной работе были заложены в 2005 году по случаю национального межпрофессионального соглашения (вклад работодателя в расходы на ИТ, права, идентичные тем, другие сотрудники, «право на возврат»). В 2012 году дистанционная работа была включена в трудовой кодекс.
Довольно медленное внедрение контрактной удаленной работы
В начале года исследование, проведенное Обсерваторией для удаленной работы, условий труда и эргострессии (или технологического стресса), оценило реальность этой "контрактной" удаленной работы. Его вывод очевиден. «Несмотря на желание сотрудников, французские компании по-прежнему осторожно относятся к удаленной работе», - сказал Ив Ласфарг, директор Obergo.Неудивительно, что именно сектор информационных технологий имеет самый большой контингент удаленных работников, например такие компании, как Accenture (10% удаленных работников), Bouygues Telecom (12%), Orange (7%) или снова Capgemini (7%). Ставка в других секторах намного ниже.
В конце концов, директор Obergo, изучивший группу компаний любого размера, оценил средний процент удаленных работников в 2,7%. Цифра далека от более или менее официальных данных, таких как те, которые фигурируют в отчете Меттлинга, представленном министру труда в сентябре 2015 года, в котором упоминается доля заинтересованных сотрудников в 16,7% в 2012 году. Институт Odoxa (.pdf) также был удивлен низким числом сотрудников (2%), заявивших, что они «устойчивые и долговечные» удаленные работники, во время опроса, проведенного после реализации национального плана развертывания удаленной работы, запущенного Мануэль Вальс.
Насколько тяжела подпольная удаленная работа?
Некоторые сторонники телеработы сожалеют о ограничительном видении этого исследования, основанном на определении трудового кодекса. Их аргумент? Неофициальная удаленная работа или «серая удаленная работа» выходит далеко за рамки контролируемой работы. Потому что чаще всего деятельность из дома носит случайный характер и является результатом небольших договоренностей между сотрудником и его начальством. Когда закон признает только регулярную удаленную работу, чаще всего еженедельно (один или два дня в неделю).«Во Франции развитию удаленной работы препятствует законодательство, которое касается вопросов трудового права и ответственности. Многие сотрудники работают удаленно один день в неделю, но не являются удаленными работниками в полном смысле этого слова, потому что они не объявлены таковыми », - подтверждает Ален д'Ирибарн, глава научного совета Actineo, обсерватории качества офисная жизнь. Тогда трудность состоит в том, чтобы договориться об определении. Постоянно погружаясь в свои смартфоны или планшеты, разве мы все не кочующие рабочие?
Удаленная работа, которая не рассматривается как приоритетная проблема
Если оставить в стороне цифровую битву, удаленная работа по-прежнему не воспринимается компаниями как приоритетный вопрос. «Они не видят в этом способ организации, который они должны внедрить. Они используют его только по настойчивому требованию сотрудников », - отмечает Ив Ласфарг. Другие делают более подробное наблюдение. «Компании стали чаще ездить за рулем. Несколько лет назад этого не было, - отмечает Сесилия Дюрье, заместитель директора консалтинговой фирмы Greenworking.- По теме: Опрос: каково ваше мнение о удаленной работе?
Распространение удаленной работы, получившее одобрение сотрудников, по-прежнему противоречит культуре французских менеджеров. В данном случае к их стилю управления, основанному на контроле времени, когда переход на удаленную работу подразумевает операцию, основанную на доверии и управлении целями. Отвечая на вопрос Odoxa о препятствиях на пути внедрения удаленной работы, 52% сотрудников в первую очередь указывают на «общее недоверие к сотрудникам, поскольку компания не может час за часом проверять, чему они посвящают свое время. работа ». Хуже того, более четверти сотрудников (28%) явно вызывают принципиальный отказ от руководства.
Читать также
- Удаленная работа: положительные последствия для качества жизни
- Работа из дома: сотрудники говорят, что они более продуктивны
- Open Space, переговорные: как выглядит офис будущего?
Связанное содержание:
- Скачайте офисное программное обеспечение для работы из дома
