Лебонкойн: его босс рассказывает нам, что меняется

Управляющий директор Leboncoin и французского отделения материнской компании Schibsted Антуан Жуто подробно рассказывает об инновациях и стратегии сайта объявлений, который отмечает свое 10-летие.
Что вы изменили на Leboncoin?
За последний год мы сделали важный сдвиг, чтобы пользователи могли одинаково работать на всех экранах. Таким образом, первое видимое изменение касается адаптивного дизайна, который мы тестировали с сентября 2015 года на 3% посетителей. Мы должны адаптироваться к использованию. Сегодня 55% посетителей используют свои мобильные устройства, и мы думаем, что к концу 2016 года их будет 66%. Но это коснется не всех страниц, таких как размещение рекламы или учетная запись, потому что это более сложен с точки зрения навигации.
Мы воспользовались возможностью обновить логотип, который больше не содержит «.fr», потому что он не соответствует мобильному телефону. Мы хотим, чтобы он был теплее и лучше подходил для быстрорастущей категории занятости. В то же время наше приложение сильно развивается с появлением геолокации, которая является нашей второй важной областью развития. Возможность поиска рекламы в заданном радиусе была основным требованием пользователей в последние два года.


Чтобы воспользоваться этим, им нужно будет указать адрес собственности - что мы будем делать. На Leboncoin на сегодняшний день 80% физических транзакций совершаются в радиусе 200 км - за исключением редких предметов и недвижимости. Мы также предложим обмен сообщениями в приложении и платформу для крупных рекрутеров. Последнее нововведение: гиперлокальная рекламная сеть для мелких рекламодателей, таких как VSE / SMEs.
Почему Лебонкойн выглядел таким старомодным?
Дизайн не был приоритетом. Люди ждут оперативности, прагматизма. Итак, теперь, когда мы переделываем веб-сайт, мы могли бы также придать ему больше вкуса (типичный желтый цвет сайта был адаптирован для старых экранов, примечание редактора).
Собираетесь ли вы предлагать просмотр в стиле Tinder?
У нас есть прототип навигации в стиле Tinder, на мобильном он смотрится интересно. После этого проблема заключается в том, что после того, как вы «пролистнули», вы больше не можете найти рекламу. Но люди любят просматривать рекламу, возвращаются на сайт. Это требует адаптации. Мы находимся в процессе его прототипирования.
Каковы ключевые показатели через 10 лет?
У нас 23 миллиона уникальных посетителей в месяц (Médiamétrie), что на 10% больше в 2015 году благодаря мобильной связи, которая концентрирует все приобретения уникальных посетителей - более того, они относятся к тому же типу посетителей, у которых такая же средняя корзина, как на рабочем столе. Оборот в 2015 году составил 179,7 миллиона евро против 150,7 миллиона в 2014 году при показателе EBITDA 62%, который незначительно снизился за счет инвестиций.
На сегодняшний день наши три основных источника дохода - это национальная и местная реклама, предложения, ориентированные на профессионалов, и получение рекламы от отдельных лиц в потоке, которые мы выставляем в режиме freemium. У нас работает 350 человек, но в 2016 году мы наберем около 100 (инженеров, маркетологов и т. Д.).